«Я – скрипка» или Мастерство через действие
“Я – скрипка”. Это бы ответ одаренного ребенка, игравшего концерты с возраста четырех лет, отвечая на вопрос: «как ты стала такой талантливой?» . Её заявление заставило меня порассуждать. Скрипка и lean?
Я не знаю никого, кто родился бы одарённым. Но я знаю людей, которые стали lean виртуозами. Простой ответ этой девочки показал, насколько важно для людей, изучающих оптимизацию бизнес-процессов – учиться на практике с процессов
Обучая других, я задаю риторический вопрос: «Как научиться бережливому производству?» Затем я сам даю ответ: «бережливым способом». Вы учитесь улучшать процессы, практикуя анализ бизнес процессов. Я сравниваю это с обучением игре на музыкальном инструменте… отсюда и привлекательность вступительной цитаты. Когда я провожу обучение по оптимизации бизнес-системы, среди обучающихся всегда найдется хотя бы один человек, который играет на музыкальном инструменте и тогда я спрашиваю его:
– Вы научились играть, прочитав учебник?
– Нет;
– Вы научились играть, сидя в классе… как этот?
– Нет;
– Как вы научились играть на своем инструменте?
– Практикуя;
– Вы сразу начали хорошо играть?
– Нет;
– Как вы стали лучше?
– Практикуя.
Изучение и внедрение бережливого производства не является интуитивно понятным и простым, а многие принципы вообще могут показаться нелогичными. И то, как мы понимаем, как и почему они работают, зависит от постоянной практики – именно так мы повышаем ценность для наших клиентов. Хотя в начале мы всегда настроены скептически, что эти улучшения вообще возможны. А потом мы делаем это снова и снова, и …
Кто-то однажды сказал: «Если вы можете изменить свое мышление, вы можете изменить свой мир». Итак, с чего начать?
Во-первых, вам нужно решить, что вы действительно хотите увидеть, есть ли лучший способ.
Во-вторых, поскольку мы учимся на практике, вам необходимо участвовать в качестве члена команды в недельном мероприятии по кайдзен. (Примечание: даже если вы генеральный директор, то вы не генеральный директор в этой команде, а просто еще один её член)
В-третьих, вам нужно сохранять готовность к изменению своего мнения. Вам нужно задаться вопросом, действительно ли «КУДА» лучше, чем-то самое «ОТКУДА», где вы сейчас находитесь.
В отличие от молодой девушки, которую я цитирую в начале этой статьи, я не был вундеркиндом в области бережливого бухгалтерского учета. Я был обычным финансовым директором, которого разочаровала неспособность традиционных методов бухгалтерского учета помочь мне понять, что на самом деле происходит в бизнесе, испытывающем финансовые затруднения? Для этого я всегда спрашивал «почему?».
«Я скрипка» – это вызывает только уважение. Уважение тем уровнем врожденного таланта, с которым кто-то родился. На протяжении всей истории было много тому замечательных примеров. Мне пришлось работать над развитием концепции бережливого производства, чтобы взглянуть на свой мир, включая бухгалтерский учет, через призму бережливого производства.
– Было легко? Нет,
Оно того стоило? Да!
А как у Вас с бережливым производством?