[vc_row][vc_column][vc_column_text]

Оценка факторов “Управление изменениями”

 

1. В организации есть “лидеры изменений”
2. В организации разработана и документирована стратегия развития
3. Существует отдельное подразделение, которое управляет проектами развития
4. В организации существует  регламент проведения совещаний на всех уровнях управления
5. В организации для разных уровней управления существуют четко поставленные цели и система ключевых показателей деятельности
6. В организации есть  топ-менеджер, заинтересованный в развитии, активно участвующий в проектной работе, поддерживающий команду изменений, формирующий у широкого круга сотрудников уверенность в необходимости изменений
7. В организации изменения происходят в соответствии с заранее определенным регламентом
8. Сотрудники организации вовлечены в процесс, предлагают свои идеи и добровольно берут на себя ответственность за результат
9. В организации существует отдельное финансирование на развитие
10. В организации в явном виде поощряется осуществление изменений и совместно празднуется успех

Имя
Электронная почта
Телефон
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height=”50px”][vc_text_separator title=”Пройти другие опросы”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_wp_custommenu nav_menu=”9″][/vc_column][/vc_row]