На данной странице собраны все записи блога
Действия, за которые никто не готов платить. Часть 2. Сказка о потерянном времени «Сказка о потерянном времени» — произведение Евгения Шварца, в нем показана история нескольких нерадивых учеников и учениц. Они попали в переделку из-за собственной лени и пустым занятиям. Думаю, многим знакомо. Сказку разбирать не будем. Разберем сегодня одну из самых продвинутых для понимания…
«Я – скрипка» или Мастерство через действие “Я – скрипка”. Это бы ответ одаренного ребенка, игравшего концерты с возраста четырех лет, отвечая на вопрос: «как ты стала такой талантливой?» . Её заявление заставило меня порассуждать. Скрипка и lean? Я не знаю никого, кто родился бы одарённым. Но я знаю людей, которые стали lean виртуозами. Простой ответ…
Как эффективно выполнять рутинную работу? Среди поглотителей времени особое место занимает поглотитель времени под названием «Рутинная работа». Анализ литературы позволил выявить факторы данной проблемы, а также выявить пути и методы ее решения. В основе предлагаемых методов легла авторская технология устранения поглотителей времени. Исходная проблема заключается в следующем: Большой объем черновой работой, нежелание заниматься рутиной при…
Как правило, бизнес-модель является выжимкой бизнес-плана или наоборот, отправной точкой для целостного описания и анализа деятельности всей всех бизнес-процессов компании.
Действия, за которые никто не готов платить В организации процессов деятельность, которая создает стоимость (ценность) легко нормируется и оцифровывается, фактически она формирует производственную себестоимость – это то, за что готов платить клиент. Деятельность, которая не создает ценность, также финансируется, но за счет прибыли компании, традиционно понижая ее – это то, за что не готов платить…
Видеолекция Руслана Исмагилова – Методы управления хаосом на производстве Представляем Вашему внимания цикл видеолекций ведущего бизнес-тренера сайта Business-Improve – “Методы управления хаосом на производстве”. Очень актуальная и интересная видеолекция для развития бизнес-системы и повышения производительности. Business-improve рекомендует! Метод “Постпроектный анализ” – 4:25 мин. Метод “Предупреди негативные последствия. Обратная мозговая атака” – 3:59 мин. Метод “Час…
Мегамысли из мегакниги Джинни Дэниель Дак – Монстр Перемен. Многое объясняет.
Зачастую менеджеры с уклоном в IT излишне углубляются в технические нюансы, предпочитая тонкости программного кода управлению своей командой. Повторим еще раз, хороший менеджер разбирается во многих прилегающих областях, поэтому не стоит себя ограничивать. Всегда можно пройти технический курс для повышения своей квалификации, а то и вовсе замахнуться на вторую «вышку»
Системы управления бизнесом видят первое достоинство в возможности совместной работы с интересными людьми (при особом везении), но в любом случае коллективный труд представлен здесь в лучших традициях, без него никуда. Это – реальный шанс стать частью крутой идеи, поспособствовать её разработке и дальнейшей реализации.
Среди поглотителей времени особое место занимает поглотитель времени под названием «Отсутствие приоритетов в делах». В данной статье выявляются факторы данной проблемы, а также пути и методы ее решения. В основе предлагаемых методов легла авторская технология устранения поглотителей времени.