«Бережливое производство» и «Lean Production» – не одно и тоже
Бережливость и экономия никак не связаны с этим термином, а сокращение расходов или их оптимизация – это только следствия из процесса, но никак не сам процесс.
Бережливое производство – это замена понятию «массовое производство». Это принципиально новая парадигма, которую еще не готово освоить большинство собственников. В их представлении производство больших партий всегда выгоднее изготовления эксклюзивного товара. При таком раскладе цена одной единицы товара всегда ниже, чем при поштучном производстве.
Потери в бережливом производстве характеризуются тем фактом, что сторонникам массового подхода сложно понять, каким образом можно выпускать по 2-3 машины, переналаживать их и получать в итоге предельно качественный товар, доступный по низкой цене. Каким образом практически эксклюзив может быть дешевле, чем аналогичные модели, выпускаемые массово по несколько тысяч ежедневно.
Технологии бережливого производства определяют главным фактором в системе Lean, то, что им является именно потребитель. Именно потребитель делает выбор и дает оценку товару и сервису. Поэтому, если клиенту предположительно нужны 4 синие и 3 розовые модели, а в наличии имеются только черные, задача продавца – обеспечить именно 4 синие и 3 розовые. И даже простой расчет не поможет – если иметь на всякий случай по 2 модели каждого оттенка, это не решит проблему, потому что у клиента индивидуальный запрос на 3 и 4 штуки. Каким образом можно справиться в данной ситуации? Решение этой проблемы и заложено в методологию Lean, которая создана как инструмент, при помощи которого вся работа фирмы ориентируется исключительно на клиента.
Выражение «бережливое производство» появилось с приходом на российский рынок первых книг таких авторов, как Джеймс Вумек. Тогда для слова «Lean» подбирался вариант перевода. Выбор был невелик – переводчики склонялись к одному из вариантов между «тощий», «рачительный» или «скудный». Вместо этого было выбрано слово «бережливый», однако на самом деле переводить термин «Lean» нет смысла.
Употребление переведенного варианта актуально только если речь идет о другой версии – адаптированной российскими предпринимателями, а так – слово «Lean», как «офис» и множество других неологизмов, не должно нуждаться в прямом переводе.
Практически все собственники стремятся к цифрам – им хочется вкладывать минимум, а получать максимум. Поэтому меняются цели и инструменты – все, чтобы попытаться сделать модную и уже хорошо адаптированную методологию еще и доходной – сразу переходя к прибыли. Строительство заводов происходит сразу с внедренной системой «Бережливого производства», вопросы маркетинга, сервиса и управления при этом опускаются. Сотрудники продолжают работать и получают больше свободного времени, не понимая разницу между ожиданием и простоями.
Реализация таких программ по улучшениям происходит без понимания того, что «Lean» – не про это.
Пытаться устранить потери при таких условиях – все равно что пробовать победить плохие дороги, сливая строительный раствор в канаву.
Развитие бизнес систем – сложный адаптированный процесс. Здесь настораживает не само наше отставание, ведь при желании можно легко наверстать упущенное. Больше всего пугает готовность адаптировать под свои русские традиции чужие идеи, испортив при этом их первоначальный смысл в отличии от той Японии, где специалисты находят отвергнутые и недооцененные идеи, дорабатывают их и делают продуктивными.
А как Вы развиваете свою Производственную систему?
Чек-лист “Развитие производственной системы“. Пройти опрос бесплатно