От поиска точек роста к выходу в лидеры

Повышение эффективности вашего бизнеса: от создания востребованных продуктов до организации и оптимизации производственных и бизнес-процессов компании

Цифровые технологии, бережливое производство, бизнес-системы. Аудит, обучение, внедрение, консалтинг

Analutics process

Найдем точки роста вашей компании

Процессы

Как организовать процесс изменений?

Для развития нужны новые процессы и тенденции – это лин-технологии и цифровизация. Весь мир активно переходит в цифру и использует “бережливое производство”, но при этом надо отметить, что без предварительной оптимизации бизнес-процессов не работает цифровизация, а лин-технологии не работают без команды и вовлеченности

Чек-лист поможет Вам понять, какие области нуждаются в улучшении и что надо делать, чтобы Ваша компания стала цифровой и бережливой

Цифровизация бизнес-процессов
Коммуникации и управление командой

Команда

Кто воплотит в жизнь идеи развития?

Без слаженной команды, без вовлеченных в дело сотрудников любые изменения и улучшения обречены на провал. Но просто энтузиазма недостаточно – необходимы еще знания и умения и подходящий профиль сотрудников

Чек-лист раскроет для Вас сущность тайм-менеджмента и командообразования – основы любой успешной организации. Важно обучать и поощрять лидеров и спонсоров изменений – тех людей, которые будут двигать Вашу компанию вперёд. Чек-лист покажет Вам, какие сотрудники нужны для роста, и есть ли они у вас вообще

Тeхнологии

Какие инструменты необходимы?

Любая система сопротивляется изменениям и чем радикальней хотите изменить организацию, тем сильнее будет сопротивление у сотрудников – это нормальный процесс адаптации

Изменения “в лоб” не работают, недостаточно сказать “мы теперь работаем по новому” и выдать готовые инструкции. Все хорошие преобразования (“бережливое производство”, “цифровизация”, “реструктуризация”) не работают так, как хотелось бы, и не приносят ощутимого финансового результата, потому что не используются правильные технологии управления и сопровождения изменениями

Чек-лист состоит из двух разделов (“Управление изменениями” и “Управление проектами”) и поможет помочь понять Вам, что такое Технологии управления изменениями и работают ли они в Вашей компании

Процессы в бизнес-системах

Чем мы можем быть полезны?

Мы готовы помочь вам решить задачи

Управление изменениями

Организуем процессы от поиска точек роста до выстраивания команд и процессов перехода в желаемое состояние

Управление проектами

Выстроим процессы планирования, реализации, контроля исполнения, поддержки и развития проектов роста

Производственная система

Проведём картирование потока создания ценности продукции, выявим узкие места, предложим улучшения

Цифровизация бизнес-системы

Проанализируем бизнес-процессы, подготовим проекты цифровизации, поможем их реализовать

Тайм-менеджмент


Проанализируем рабочее время сотрудников, поможем организовать рабочее время более эффективно

Командообразование


Поможем найти лидеров, способных возглавить изменения в компании

Команда роста

Фаттахов Хамит

Фаттахов Хамит

Профессионал-практик по развитию производственных систем с 10-ти летним стажем, более 20 лет управленческого опыта, директор управления развития и стратегического планирования крупного машиностроительного холдинга, кандидат экономических наук, автор уникальной методики развития производственных систем

Подробнее
Исмагилов Руслан

Исмагилов Руслан

Тренер по тайм-менеджменту, майнд-фитнесу, креативному мышлению, бизнес-планированию, финансовой грамотности, к.э.н., доцент каф. Экономики и менеджмента КНИТУ – КАИ им.А.Н.Туполева




Подробнее
Артём Шарафеев

Шарафеев Артём

Лин-тренер, подготовил и успешно реализовал проекты по развитию производственных систем многих производственных компаний


Подробнее
Силенов-Максим

Силенов Максим

Евангелист no code/low cod, владелец продукта в крупной компании, более 10 лет опыта управления производственными и IT проектами, кандидат экономических наук

Подробнее

Как повысить производительность промышленных предприятий за счет резервов в проектировании – часть 2

Как повысить производительность промышленных предприятий за счет резервов в проектировании – часть 2 Продолжение. Начало в “Как повысить производительность промышленных предприятий за счет резервов в

ПОДРОБНЕЕ

Ольга Демьянова и Хамит Фаттахов приняли участие в форуме “Цифровизация в образовании: тренды, вызовы, решения”

Ольга Демьянова и Хамит Фаттахов приняли участие в форуме “Цифровизация в образовании: тренды, вызовы, решения” Ольга Демьянова и Хамит Фаттахов приняли участие в международном форуме

Подробнее

Хамит Фаттахов провел обучение “Цифровому бережливому производству”

Хамит Фаттахов провел обучение “Цифровому бережливому производству” Хамит Фаттахов выступил куратором группы ЗАО “Невский завод” в составе руководителей и сотрудников управления информационных технологий, которые прошли

Подробнее

Наши контакты